Details
Performance Management im Wandel
Sollten Unternehmen ihre Mitarbeiterbeurteilungen abschaffen?essentials 1. Aufl. 2018
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4,99 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 08.01.2018 |
| ISBN/EAN: | 9783658206604 |
| Sprache: | deutsch |
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Beschreibungen
<p> </p><p>Das vorliegende <i>essential</i> befasst sich mit der Beurteilung von Mitarbeitern und gibt einen Überblick über den neuesten Stand von Forschung und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ vorgestellt, die mit Unterstützung der Frankfurt School of Finance & Management und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) durchgeführt wurde. Wie kann man neue, innovative Performance-Management-Systeme einführen? Wie schafft man Prozesse, die auf die Herausforderungen durch Digitalisierung und die Dynamisierung der globalen Ökonomie eine Antwort geben? Dieses <i>essential </i>zeigt Wege dazu auf.</p>
<p>Einleitung. - Performance Management Innovation bei Linklaters. - Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen. - Neue, agile Performance-Management-Ansätze. - Treiber des Wandels von Performance-Management-Prozessen: Die vier D. - Traditionelle und neue Performance-Management-Ansätze im Vergleich. - Die Ergebnisse der Studie "Mitarbeiterbeurteilung im Wandel". - Performance Management in der Praxis: Trends und Erfolgsfaktoren. - Performance-Management-Prozesse erfolgreich verändern.</p>
<p> </p><p>Thomas Schmidt arbeitet als Head of HR für eine führende internationale Wirtschaftskanzlei. Er ist Dozent für Performance Management der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) und hat mehrere Bücher zu Managementtraining und Personalentwicklung veröffentlicht. </p>
<p>Das vorliegende <i>essential</i> befasst sich mit der Beurteilung von Mitarbeitern und gibt einen Überblick über den neuesten Stand von Forschung und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ vorgestellt, die mit Unterstützung der Frankfurt School of Finance & Management und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) durchgeführt wurde. Wie kann man neue, innovative Performance-Management-Systeme einführen? Wie schafft man Prozesse, die auf die Herausforderungen durch Digitalisierung und die Dynamisierung der globalen Ökonomie eine Antwort geben? Dieses <i>essential </i>zeigt Wege dazu auf.<br></p> <p><b>Der Inhalt</b></p> <p></p><ul><li>Performance Management Innovation in der Praxis – ein Erfahrungsbericht<br></li><li>Die Ergebnisse der Studie „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“<br></li><li>So funktioniert Performance Management in führenden Unternehmen<br></li></ul><p></p> <p><b>Die Zielgruppen</b></p> <p></p><ul><li>Fach- und Führungskräfte in Personalabteilungen<br></li><li>Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften<br></li></ul><p></p> <p><b>Der Autor</b></p><p>Thomas Schmidt arbeitet als Head of HR für eine führende internationale Wirtschaftskanzlei. Er ist Dozent für Performance Management der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) und hat mehrere Bücher zu Managementtraining und Personalentwicklung veröffentlicht. </p>
Neue Trends im Performance Management Mitarbeiterbeurteilung aus der Praxis für die Praxis Performance-Management-Prozesse optimieren
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