<p><b>Kapitel 1: Standpunkt</b></p><p>Das Experten-Interview</p><p> </p><p><b>Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte</b></p><p>Grundlagen des Human-Resource-Controllings<br /><em>Silke Wickel-Kirsch</em></p><p>Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen<br /><em>Fred Schübbe</em></p><p>Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion<br /><em>Josef Sauer</em></p><p>Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings<br /><em>Fred Schübbe</em></p><p> </p><p><b>Kapitel 3: Umsetzung & Praxis</b></p><p>Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement<br /><em>Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter Korte</em></p><p>Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter<br /><em>Rudolf Kast</em></p><p>Strategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAP<br /><em>Uta Sanchez-Mayoral</em></p><p>Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus<br /><em>Beate Land, Swetlana Stresler</em></p><p>Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital<br /><em>Manfred Bornemann</em></p><p>Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern<br /><em>Heinz-Josef Botthof</em></p><p> </p><p><b>Kapitel 4: Organisation & IT</b></p><p>Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv<br /><em>Michael Paatz, Sven Mönkediek</em></p><p>IT-Unterstützung im HR-Controlling<br /><em>Hermann Arnold</em></p><p>Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT<br /><em>Hermann Arnold</em></p><p> </p><p><b>Kapitel 5: Literaturanalyse </b></p><p>Stichwortverzeichnis<br /></p>