Details

<p>Vorwort  9</p> <p><b>1. Was Ist Ihre Situation? 11</b></p> <p>In welcher dieser Situationen sind Sie? 11</p> <p>Die Roadmap für Ihre Situation 13</p> <p><b>2. Herausforderungen beim Führen hybrider Teams 15</b></p> <p>Tiefgreifende Folgen der Pandemie 15</p> <p>Auswirkungen auf die Führungsrolle 17</p> <p>Herausforderungen für die Führungskräfte 18</p> <p>Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden 21</p> <p>Selbst-Check: Welche dieser Herausforderungen erleben Sie? 23</p> <p><b>3. Das Mindset, Skillset und Toolset für das erfolgreiche Führen hybrider Teams 25</b></p> <p>Vorteile des hybriden Arbeitens 25</p> <p>Führungserfolg beim hybriden Arbeiten 27</p> <p>Das Modell für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 29</p> <p><b>Teil I Mindset</b></p> <p><b>4. Die eigene Führungsrolle überdenken 37</b></p> <p>Management-Aufgaben und Leadership-Aufgaben 37</p> <p>Besonderheiten bei der hybriden Zusammenarbeit 39</p> <p>Das Mindset für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 46</p> <p><b>5. Aktiv lernen und experimentieren 51</b></p> <p>Passende Lösungen für das eigene Team suchen 54</p> <p>Zeit für Lernen und Experimentieren finden 60</p> <p><b>Teil II Skillset</b></p> <p><b><i>Skillset »Orchestrieren« – für hohe Produktivität sorgen </i>67</b></p> <p><b>6. Kommunikation optimal steuern 71</b></p> <p>Die richtigen Kommunikationskanäle wählen 72</p> <p>Beispiel: Aufgaben-Status verfolgen 79</p> <p>Beispiel: Informelle Kommunikation ermöglichen 85</p> <p><b>7. Präsenz-Zeiten klug nutzen 91</b></p> <p>Die Anwesenheit im Büro regeln 92</p> <p>Gemeinsame Teamtage effektiv ausgestalten 102</p> <p><b>8. Meetings effektiv gestalten 111</b></p> <p>Das richtige Meetingformat wählen 117</p> <p>Tipps für effektive Online-Meetings 120</p> <p>Tipps für effektive hybride Meetings 124</p> <p><b>9. Sinnvolle Spielregeln festlegen 131</b></p> <p>Mit klaren Regeln hohe Produktivität sichern 131</p> <p>Wichtige Spielregeln für hybride Teamarbeit verankern 136</p> <p>Teamvereinbarungen in einer Team-Charta festhalten 140</p> <p><b><i>Skillset »Motivieren« – Bindung und Teamgeist stärken </i>145</b></p> <p><b>10. Vertrauen schaffen 149</b></p> <p>Vertrauenswürdigkeit ausstrahlen 150</p> <p>Das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen finden 153</p> <p>Die Vertrauensbasis im Team stärken 158</p> <p><b>11. Gute Beziehungen pflegen 163</b></p> <p>An jedem Einzelnen nah dranbleiben 165</p> <p>Den Proximity Bias vermeiden 173</p> <p><b>12. Den Teamspirit gezielt stärken 179</b></p> <p>Für die Hygienefaktoren sorgen 180</p> <p>Ein Zugehörigkeitsgefühl erzeugen 181</p> <p>Ein gemeinsames Ziel verfolgen 187</p> <p>Umgang mit Konflikten 190</p> <p><b>13. Das Team inspirieren 195</b></p> <p>Den Purpose klären 196</p> <p>Mit einem klaren Leadership Statement überzeugen 200</p> <p><b>Teil III Toolset</b></p> <p><b>14. Technologie effektiv einsetzen  209</b></p> <p>Tools als Führungsaufgabe begreifen 210</p> <p>Geeignete Tools auswählen 214</p> <p>Digitalkompetenz im Team stärken 221</p> <p><b>15. Die Potenziale von MS TEAMS ausschöpfen 225</b></p> <p>Die Grundidee von MS TEAMS 226</p> <p>Nützliche Funktionalitäten für das Führen hybrider Teams 228</p> <p>Den Einsatz im Team optimieren 233</p> <p><b>Teil IV Umsetzung</b></p> <p><b>16. Die Führungsrolle kraftvoll ausgestalten 241</b></p> <p>Klare Prioritäten setzen 242</p> <p>Die eigenen Batterien geladen halten 247</p> <p><b>17. Ausblick: Wie geht es weiter? 251</b></p> <p>Danke! 259</p> <p>Über die Autorin 261</p> <p>Stichwortverzeichnis 263</p> <p>Digitale Zusatzmaterialien 265</p>

Alexandra Altmann ist Vorreiterin und Vordenkerin für modernes Führen auf Distanz mit umfangreicher eigener Führungserfahrung sowohl im deutschsprachigen als auch im internationalen Raum.<br> Nach langjähriger Tätigkeit als Geschäftsführerin und Leadership-Beraterin bei Accenture und FranklinCovey unterstützt sie mit ihrem Unternehmen virtuu seit 2015 zahlreiche Kunden wie die Deutsche Bahn, die Deutsche Bundesbank, Microsoft oder Hyundai bei der Weiterbildung ihrer Führungskräfte im Management hybrider und virtueller Teams.<br> Durch diese intensive Praxisarbeit weiß die Wirtschaftspsychologin genau, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und wie sie diesen wirksam begegnen können.<br>

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