Details
Glücksfall Fachkräftemangel
Wie Unternehmen und Führungskräfte von der Krise profitieren1. Aufl.
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31,99 € |
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| Verlag: | Campus Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 16.09.2020 |
| ISBN/EAN: | 9783593444727 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 268 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Fachkräftemangel? Kein Problem!
Der Fachkräftemangel gilt als zentrale Bedrohung für den künftigen Unternehmenserfolg. Stefan Dietz dreht den Spieß um, indem er den Fachkräftemangel als Glücksfall begreift. Seine These: Der Leidensdruck macht die Arbeitswelt besser. Unternehmen bemühen sich stärker um Mitarbeiter. Schlechte Führungskräfte haben ausgedient. Menschen lassen sich weniger gefallen und werden intensiver umworben.
Die Profiteure aus dem Fachkräftemangel werden Firmen sein, die Sinn bieten und Menschen als Persönlichkeit sehen, wertschätzen und fördern. Firmen, für die Mitarbeiterzufriedenheit keine hohle Phrase ist, sondern die Raum für Entwicklung gewähren. Es sind diese großartigen Arbeitgeber, die als Gewinner aus den aktuellen Krisen hervorgehen werden.
Und Corona? Zwar werden manche Entwicklungen vorübergehend gebremst, andere dafür massiv beschleunigt. Vorsprung gewinnt, wer jetzt die Erfahrungen der Krise nutzt und die Weichen für die Zukunft der Arbeit stellt.
»Glücksfall Fachkräftemangel« zeigt, wo Unternehmen ansetzen können: Ein motivierender Unternehmenssinn, umfassende Personalentwicklung und eine überzeugende Führungs- und Unternehmenskultur bilden die Basis. Mit einer klar erkennbaren und gut kommunizierten Arbeitgebermarke gewinnen gute Firmen auch in Zukunft genügend talentierte und engagierte Mitarbeiter. Für schlechte und durchschnittliche Firmen bleibt der Fachkräftemangel eine Bedrohung und ist vielleicht sogar ihr Todesurteil.
»Geht bei uns nicht!« gilt nicht als Ausrede. Stefan Dietz beleuchtet gezielt verschiedene Branchen und ihre besonderen Herausforderungen und Chancen und findet heraus: Herausragende Arbeitgeber gibt es im Mittelstand wie im Handwerk, in sozialen Einrichtungen wie in Verwaltungen, in Start-ups wie in Traditionsunternehmen.
Der Fachkräftemangel gilt als zentrale Bedrohung für den künftigen Unternehmenserfolg. Stefan Dietz dreht den Spieß um, indem er den Fachkräftemangel als Glücksfall begreift. Seine These: Der Leidensdruck macht die Arbeitswelt besser. Unternehmen bemühen sich stärker um Mitarbeiter. Schlechte Führungskräfte haben ausgedient. Menschen lassen sich weniger gefallen und werden intensiver umworben.
Die Profiteure aus dem Fachkräftemangel werden Firmen sein, die Sinn bieten und Menschen als Persönlichkeit sehen, wertschätzen und fördern. Firmen, für die Mitarbeiterzufriedenheit keine hohle Phrase ist, sondern die Raum für Entwicklung gewähren. Es sind diese großartigen Arbeitgeber, die als Gewinner aus den aktuellen Krisen hervorgehen werden.
Und Corona? Zwar werden manche Entwicklungen vorübergehend gebremst, andere dafür massiv beschleunigt. Vorsprung gewinnt, wer jetzt die Erfahrungen der Krise nutzt und die Weichen für die Zukunft der Arbeit stellt.
»Glücksfall Fachkräftemangel« zeigt, wo Unternehmen ansetzen können: Ein motivierender Unternehmenssinn, umfassende Personalentwicklung und eine überzeugende Führungs- und Unternehmenskultur bilden die Basis. Mit einer klar erkennbaren und gut kommunizierten Arbeitgebermarke gewinnen gute Firmen auch in Zukunft genügend talentierte und engagierte Mitarbeiter. Für schlechte und durchschnittliche Firmen bleibt der Fachkräftemangel eine Bedrohung und ist vielleicht sogar ihr Todesurteil.
»Geht bei uns nicht!« gilt nicht als Ausrede. Stefan Dietz beleuchtet gezielt verschiedene Branchen und ihre besonderen Herausforderungen und Chancen und findet heraus: Herausragende Arbeitgeber gibt es im Mittelstand wie im Handwerk, in sozialen Einrichtungen wie in Verwaltungen, in Start-ups wie in Traditionsunternehmen.
Inhalt
Prolog
Café la Lonja, Palma de Mallorca 11
Vorwort
Corona und der Fachkräftemangel 13
Teil I
Die Entwicklungen in der Arbeitswelt:
Da braut sich was zusammen! 15
Kapitel 1
ARBEITSMARKT:
Wie alte Sicherheiten hinweggefegt werden 17
Der Arbeitsmarkt steht Kopf – Was Polizei und Pizzeria eint 18
Wir werden weniger und älter – Was wir hätten wissen können 21
Firmen fürchten Fachkräftemangel – Warum uns das alle angeht 24
Fachkräftemangel nicht nur bei uns – Die globale Perspektive 29
Warum der Fachkräftemangel ein Glücksfall ist 33
Kapitel 2
TECHNOLOGIE: Was für uns übrig bleibt und möglich wird 38
Das kann weg – Wie Arbeit durch Technologie verschwindet 39
Das geht anders – Wie Arbeit in Zukunft funktioniert 46
Das wird neu – Wie Arbeit entsteht, die wir noch nicht kennen 52
Das läuft woanders – Warum die Musik nicht bei uns spielen wird 56
Wie wir entscheiden, welche Seite der Macht gewinnt 61
Kapitel 3
FREIHEIT: Warum Menschen nicht mehr mitspielen 68
Arbeiten? Was haben Adam und Eva eigentlich beruflich gemacht? 69
Lebensfreude? Was am Ende zählt und unterwegs verloren geht 73
Bereit? Weil die Jugend von heute die richtigen Fragen stellt 77
Pech gehabt? Wie wir Talente verloren gehen lassen 80
Auf zur Freiheit! Der seelische Teil der Revolution 84
Teil II
Der Blick in die Unternehmen: Sind wir bereit? 89
Kapitel 4
ARBEIT: Warum wir arbeiten und wozu das gut sein kann 91
Gefangen – Wie alte Muster das Leiden verlängern 92
Potenzial – Was Arbeit für Menschen bedeuten kann 94
Sinn – Wie falsche Haltung kranke Systeme schafft 98
Gesundheit – Wie schlechte Arbeit krank und gute glücklich macht 103
Mut – Es gibt kein richtiges Leben im Falschen 106
Kapitel 5
FÜHRUNG: Was schiefläuft und Menschen
und Werte plattmacht 109
Das Feuer ist aus – Warum nur jeder siebte Mitarbeiter alles rausholt 110
Bock zum Gärtner – Wie Führungskräfte gemacht werden 115
Keine Zeit – Wie falsche Prioritäten fatale Folgen haben 119
Führungsfallen – Warum gut gemeint nicht gut gemacht ist 123
Kapitel 6
CHEFSACHE: Wie Firmen aufhören, Potenzial zu vernichten 130
Personalentwicklung – Erfolgsfaktor oder Feigenblatt? 131
People Strategy – Ihre Roadmap zum Erfolg 135
In einem Boot – Wie alle an einem Strang ziehen 139
Arbeit und Kapital – Wie neue Partnerschaft gelingt 142
Vertrauen – Wie Organisationen vitaler werden 149
Kapitel 7
MENSCHEN: Das Wesen hinter der Arbeitskraft 153
Menschen sind emotional – Wie wir die Energie nutzen 154
Menschen sind nicht normal – Wie wir von Individualität profitieren 159
Menschen werden älter –
Warum die 50-Jährigen in den Außendienst sollten 165
Menschen wachsen –
Wie Persönlichkeitsentwicklung Zukunft schafft 170
Kapitel 8
REFLEXION: Wie Persönlichkeiten Unternehmen prägen 175
Kopfsache – Wie Unternehmen ihre Chefs spiegeln 176
Erkenne dich selbst – Wieso die harten Jungs die Weicheier sind 179
Selbstfürsorge – Warum Ihre Stimmung viele beeinflusst 182
Inspiration – Warum Chefs Hobbys und Impulse brauchen 184
Dirigenten – Warum Chefs das ganze Stück kennen müssen 189
Kapitel 9
MARKT: Wie Unternehmen Mitarbeitergewinnung neu denken 193
Talente? Was auf dem Weg ins Arbeitsleben schiefläuft 194
Verkehrte Welt? Wie Firmen um Talente werben müssen 197
Homeoffice? Was sagen Sie, we
Prolog
Café la Lonja, Palma de Mallorca 11
Vorwort
Corona und der Fachkräftemangel 13
Teil I
Die Entwicklungen in der Arbeitswelt:
Da braut sich was zusammen! 15
Kapitel 1
ARBEITSMARKT:
Wie alte Sicherheiten hinweggefegt werden 17
Der Arbeitsmarkt steht Kopf – Was Polizei und Pizzeria eint 18
Wir werden weniger und älter – Was wir hätten wissen können 21
Firmen fürchten Fachkräftemangel – Warum uns das alle angeht 24
Fachkräftemangel nicht nur bei uns – Die globale Perspektive 29
Warum der Fachkräftemangel ein Glücksfall ist 33
Kapitel 2
TECHNOLOGIE: Was für uns übrig bleibt und möglich wird 38
Das kann weg – Wie Arbeit durch Technologie verschwindet 39
Das geht anders – Wie Arbeit in Zukunft funktioniert 46
Das wird neu – Wie Arbeit entsteht, die wir noch nicht kennen 52
Das läuft woanders – Warum die Musik nicht bei uns spielen wird 56
Wie wir entscheiden, welche Seite der Macht gewinnt 61
Kapitel 3
FREIHEIT: Warum Menschen nicht mehr mitspielen 68
Arbeiten? Was haben Adam und Eva eigentlich beruflich gemacht? 69
Lebensfreude? Was am Ende zählt und unterwegs verloren geht 73
Bereit? Weil die Jugend von heute die richtigen Fragen stellt 77
Pech gehabt? Wie wir Talente verloren gehen lassen 80
Auf zur Freiheit! Der seelische Teil der Revolution 84
Teil II
Der Blick in die Unternehmen: Sind wir bereit? 89
Kapitel 4
ARBEIT: Warum wir arbeiten und wozu das gut sein kann 91
Gefangen – Wie alte Muster das Leiden verlängern 92
Potenzial – Was Arbeit für Menschen bedeuten kann 94
Sinn – Wie falsche Haltung kranke Systeme schafft 98
Gesundheit – Wie schlechte Arbeit krank und gute glücklich macht 103
Mut – Es gibt kein richtiges Leben im Falschen 106
Kapitel 5
FÜHRUNG: Was schiefläuft und Menschen
und Werte plattmacht 109
Das Feuer ist aus – Warum nur jeder siebte Mitarbeiter alles rausholt 110
Bock zum Gärtner – Wie Führungskräfte gemacht werden 115
Keine Zeit – Wie falsche Prioritäten fatale Folgen haben 119
Führungsfallen – Warum gut gemeint nicht gut gemacht ist 123
Kapitel 6
CHEFSACHE: Wie Firmen aufhören, Potenzial zu vernichten 130
Personalentwicklung – Erfolgsfaktor oder Feigenblatt? 131
People Strategy – Ihre Roadmap zum Erfolg 135
In einem Boot – Wie alle an einem Strang ziehen 139
Arbeit und Kapital – Wie neue Partnerschaft gelingt 142
Vertrauen – Wie Organisationen vitaler werden 149
Kapitel 7
MENSCHEN: Das Wesen hinter der Arbeitskraft 153
Menschen sind emotional – Wie wir die Energie nutzen 154
Menschen sind nicht normal – Wie wir von Individualität profitieren 159
Menschen werden älter –
Warum die 50-Jährigen in den Außendienst sollten 165
Menschen wachsen –
Wie Persönlichkeitsentwicklung Zukunft schafft 170
Kapitel 8
REFLEXION: Wie Persönlichkeiten Unternehmen prägen 175
Kopfsache – Wie Unternehmen ihre Chefs spiegeln 176
Erkenne dich selbst – Wieso die harten Jungs die Weicheier sind 179
Selbstfürsorge – Warum Ihre Stimmung viele beeinflusst 182
Inspiration – Warum Chefs Hobbys und Impulse brauchen 184
Dirigenten – Warum Chefs das ganze Stück kennen müssen 189
Kapitel 9
MARKT: Wie Unternehmen Mitarbeitergewinnung neu denken 193
Talente? Was auf dem Weg ins Arbeitsleben schiefläuft 194
Verkehrte Welt? Wie Firmen um Talente werben müssen 197
Homeoffice? Was sagen Sie, we
Stefan Dietz hat Hunderte von Führungskräften trainiert. Er hat Fusionen begleitet, Umstrukturierungen und Wachstumsprozesse unterstützt, hat in jungen Firmen geholfen, fehlende Strukturen aufzubauen, und in alten Firmen, lähmende Strukturen aufzulösen und beweglicher zu werden. Die von ihm gegründete und geführte kleine Unternehmensgruppe wurde selbst als attraktiver Arbeitgeber ausgezeichnet. Stefan Dietz inspiriert in Vorträgen zur Zukunft der Arbeit und begleitet Unternehmen auf dem Weg zum großartigen Arbeitgeber.
Mehr unter www.stefandietz.com
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